ガバナー、地区としては、

1. クラブの視点、会員の視点の理解、共有し、クラブや会員にとって、価値ある存在となるよう双方向の情報交換を行い、地区運営に反映いたします。
2. ローターアクトクラブを含む、新クラブの設立に取り組みます。
3. ロータリーへの信頼が高まり、ロータリーの高い価値観が評価され続けるよう、ロータリーのリブランディングを目指した計画の策定をいたします。
4. 現在、財団系委員会で提供していますが、クラブ、地区の事業の立案、実施に資する情報ツールとして「地区リソースネットワーク」の充実を図ります。

クラブに対しては、

1. クラブビジョンの策定を促し、併せてビジョンに基づいた戦略計画となるよう促します。
2. クラブ戦略計画の実践を通じて
• クラブを継続させるために必要な会員規模、予算規模の確認
• クラブを発展させるために必要な基盤の拡大に向けての方針の策定
• クラブで実施している奉仕活動が、クラブ、会員、地域にとって価値ものであるか、地域社 会へインパクトをもたらすものであるかの検証
• 価値ある奉仕を実行するために必要な資金確保のための財団寄付等の目標設定
• 会員を増強するために、地域における良い評判形成の方策の検討
• クラブ戦略計画のクラブビジョンに基づいたブラッシュアップ、更新
• クラブの将来へ向けた目標、目的のクラブ全会員での共有
• ロータリー以外の協力者とのパートナーシップの構築
• クラブの成果、実績課題解決のプロセスの蓄積
• 会員の家族のクラブ事業への参加促進
• クラブ優秀賞の受賞
• ロータリー財団補助金の活用
を働きかけます。これらは、クラブ全会員が認める手続きを経ることが重要です。
3. １のクラブ全員が共有したこれらの目標を、３-Year Rolling Goals、クラブセントラル等をツールとして推進すること、クラブ行動計画推進者による進捗状況の確認を促します。

会員には、

1. 会員としての個人のミッションの確立
2. 自身のロータリー、クラブへの帰属意識の再確認、強化
3. 各会員の活動の記録、目標設定、進捗の確認ツールとしてのMy Rotaryへの登録
4. My Rotaryのラーニングセンターによるロータリー知識、情報の取得
5. 家族のクラブ事業への参加

ガバナー補佐には、

1. クラブと地区の懸け橋となり、クラブの発展、継続を支えること
2. 分区の中期ビジョン、戦略計画検討の取りまとめ
3. クラブへの依頼事項を、分かりやすく、丁寧に伝えることと合わせて、それらをクラブと共に推進すること
4. 新クラブ設立に向けた、分区内の情報の収集

地区委員会へは、

1. 以下の事項を意識した事業計画の推進をお願いします。
• 他の関連する委員会との連携の強化
• クラブ、クラブ委員会への地区プログラムの目的、活動の発信による価値の共有
• プロジェクトを実施する上で、それがクラブ、会員にどんなリターンをもたらすか
• 委員会活動の成果をどうインパクトのあるものにしていくか
• ロータリー以外の協力者とのパートナーシップをいかに構築するか
2. 委員会を以下の視点を持って運営することも、あわせてお願いします。
• 委員会内における過去の成果等をどう蓄積し、繋いでいくか
• 委員会の運営をどのようにマネージメントするか

地区数値目標

基本的には、クラブが決定し、３-Year Rolling Goals、クラブセントラルに掲げた数値目標を確実に達成することをお願いします。ただし、クラブの目標が以下の数値を下回っている場合は、以下の数値に目標を置き換えてください。

地区青少年プロジェクトへの特別寄付のお願い

青少年交換、インターアクト、RYLAに加え、ローターアクトの地区青少年関係のプロジェクトに、 地区内会員から地区分担金として広く資金をいただいています。

コロナ禍を過ぎ各プロジェクトの活動が活発になり、資金が不足してきています。これらのプロジ ェクトは、地区内全クラブが関わっておらず、まだまだ、その価値は浸透していません。一律分担金 の増額をお願いするには、ご理解をいただかなくてはなりません。

そこで、全会員の皆様に青少年プロジェクトへのご理解をいただく働きかけをさせていただくのと 並行して、「地区青少年プロジェクトへの特別寄付」をお願いさせていただこうと考えました

一口2,000円とし、地区内全会員へお声がけさせていただき、いただいた寄付金は、青少年奉仕プ ログラムの各委員会と調整のうえ活用させていただきます。

1. はじめに：第1期から第4期までの変遷と第5期の意義

国際ロータリー第2840地区は、第1期から第4期にわたる戦略計画の遂行を通じ、クラブと地区 が一体となって地域社会に永続的な変化をもたらす奉仕の歴史を積み重ねてきました。私たちは100 年以上にわたり、職業人としての高い倫理基準と奉仕の理念を中核として継承・発展させてきた誇り 高き組織です。

第5期地区戦略計画（2026 - 2029年）は、これまでのDLPとCLPによる元気なクラブづくりと いう強固な基盤の上に、変化の速度が増す現代社会への「適応力」を高め、組織の持続可能性を確固 たるものにすることを目的としています。

人口構成の変化やテクノロジーの進化を柔軟に受け入れ、奉仕の理念とその実践を次世代へと繋ぐ ことは、健全なクラブと地区を維持するために不可欠なプロセスです。私たちはこれまでの地区運営 の歴史を踏まえながら未来を積極的に受け入れ、地域社会に永続的な変化をもたらすための持続可能 なアプローチを追求します。

2.ビジョン：革新とパートナーシップで未来を拓く
地域と共に「変化」を生み出す持続可能なクラブの実現

第2840地区は、これまでの伝統を尊びつつも、硬直化した形式にとらわれない「革新(Innovation)」 を恐れません。地域社会の真のニーズを汲み取り、多様な団体やローターアクトとの強固な「パート ナーシップ 」を築くことで、一過性の奉仕に留まらない 、永続的なインパクトを社会にもたらしま す。

「変化」をもたらす源泉は、私たち自身の中にあります。「 人づくりは自分づくり」を原点とし、 会員一人ひとりが成長し、多様な価値観を尊重し合うことでクラブはより魅力的な場所となります。 若い世代の感性を取り入れ、組織に新しい風を吹き込むことで、10年後、20年後も地域に必要とさ れ続ける「持続可能なクラブ」として、私たちは共に未来を切り拓いていきます。

3. 優先事項に基づく具体的行動計画

ロータリーの行動計画の四つの優先事項に基づき、第2840地区内クラブの地域における存在価値 を最大化する具体的行動を展開します。

3.1 より大きなインパクトをもたらす

奉仕プロジェクトの成果を測定・分析する能力を高めることで、プロジェクトの質を向上させ、永 続的な変化を証拠に基づいて実証します。世界規模の優先事項であるポリオ根絶活動を完遂するため 地区を挙げた寄付と啓発活動を継続し、その過程で得られたパートナーシップの知見を他の重点分野 にも活用します。地域社会の真のニーズを反映した奉仕活動を実施し、そのインパクトをデータで示 すことで、ロータリーの価値を社会に広く伝播させます。

3.2 参加者の基盤を広げる

多様な層を惹きつけるため、戦略期間内に会員純増100名及びクラブの新設を必達目標として掲げ ます。この目標達成のため、RI細則に規定された「衛星クラブ（Satellite Club）」の設置や、主にオ ンラインで活動する「オンラインクラブ」の形態を積極的に導入し、多様なライフスタイルに対応し た入会の機会を提供します。年齢、ジェンダー、背景の多様性を尊重した会員基盤を構築し、ロータ リーブランドへの理解を高めることで、行動を起こす人びとのコミュニティを拡大します。

3.3 参加者の積極的なかかわりを促す

全参加者が「期待を超える体験」を得られるよう、一人ひとりのニーズを深く理解し、パーソナル な成長とプロフェッショナルなつながりを築く機会を最大化します。具体的には、地区主催のリーダ ーシップ育成セミナーやラーニングの機会を拡充し、会員が組織にとどまり続けたいと思える価値あ る体験を提供します。参加型活動を通じて、会員間の親睦を深め、奉仕への意欲を維持・向上させる 環境を整備します。

3.4 適応力を高める

地区の運営・統括構造を合理化し、組織のスリム化を図り、より効率的で柔軟な意思決定プロセス を構築します。意思決定の場において多様な考え方を育むとともに、DXを最大限に活用して事務作 業を迅速化・簡素化します。変化する社会環境に迅速に適応するため、組織の柔軟なガバナンスを実 現します。

3.5 財団・米山への協力

第2840地区は、奉仕活動の源泉である以下の寄付目標を掲げ、全会員の協力により達成を目指します。

• ロータリー財団への支援
• 年次基金への寄付 ：1人あたり150ドル以上
• ポリオプラスへの寄付：1人あたり 30ドル以上
• 米山記念奨学会への支援
• 普通寄付および特別寄付：1人あたり 16,000円以上