委員会活動の現状認識

現在、第４期戦略計画（2023-2026）を推進しています。当地区では2013-2014年度より、３ヵ年ごとに戦略計画を策定（plan）してきましたが、本年度は第４期戦略計画（2023-2026）の最終年となります。当委員会は、戦略計画の推進（do）を行うことを地区・クラブに推奨するとともに、過去３期に亘る計10年間の実績を通じて最終年度の計画実行の仕上げ（check）を行いたいと思います。また、同時に次なる３ヵ年計画の策定準備に着手したいと思っています。

委員会事業計画

1. 地区運営における持続可能性のサポート
   当委員会は、DGはもちろん、直前DGとともに、これからのガバナー候補者（DGE、DGN、DGND）と地区代表幹事で構成されており、ロータリーの行動計画を推進し、地区運営における継続性を重視すると共に、RI会長マリオ・セザール・カマルゴ氏が強調した「不可欠な3つの柱」（革新・継続性・パートナーシップ）にも対応したいと思います。
2. クラブ戦略計画への支援
   またマリオRI会長は、私たちに「Unite for good」（よいことのために手をとりあおう）のメッセージを送り、「ロータリー会員は変化が起こることを待つのではなく、自らが変化を起こす行動人であること」を提唱しています。また、昨年度から始まった「3-year rolling goals」の目標達成（ⅰ 地区は純増100人以上、ⅱ 新クラブ創設4～5クラブ）も実現します。そこで当委員会では、地区会員増強委員会とも連携して全43クラブがそれぞれの果たすべき戦略計画を実践し、その目標を達成できるよう支援していきます。そのため各クラブでも、地区同様、戦略計画の検証と定期的な改定を推奨して欲しいと思います。

目　　標

マリオRI会長は、地区・クラブにおいて「変化」をもたらす方法として、「若い会員を取り入れることだ」と述べています。多くのクラブや会員がこの意味を理解し、実践すれば、「世界を変えることができる」とも断言しています。会員増強はロータリーの最大の目標になるでしょう。

タイムスケジュール

各種のセミナーにおいて、クラブ戦略計画の重要性を説き、その効果的な計画実践を推奨します。出来れば、「戦略計画の確認と実践セミナー」と銘打って、各クラブのリーダーの皆さんとクラブの方向性、成長戦略、増強の実践方法などを一緒に考えていきたいと思います。その際には、皆さんの積極的な参加をお願いします。